出差几个城市后，我在德邦海宁服装仓库驻足学习。仓库主要是服装存放。仓储客户既有2B业务，也有2C业务。有3.50,000个sku，2个品牌，2B业务有300多家店铺。 2C主要在主流电商平台销售，目前订单不多。

进入仓库，流程很正式。需要登记KoolMoves(Flash动画制作)，参观标志，安检门，参观行李需存放在访客储物柜中。

安全和注册

访客储物柜

员工出入登记表

简单的办公室文化

现根据学习内容分享整个仓库的操作流程：

一、存储操作

司机到达仓库，车辆停在卸货平台

卸货人员的卸货点

签收数据传输

货物被拉到暂存区

与货物核对装箱单

在仓库里一一扫描

每次扫描系统都会更新收到的件数

二、上市操作

收到货后会生成一个清单

半自动分拣设备

这个设备的作用是在上架之前把衣服分成通道，也就是通过扫描衣服上的条码，系统会识别出他要上架的区域在哪里。如果是区域，就放在同一个通道里，这样的效果是防止仓库管理员在实际上架的时候在货区乱跑。

如果是扫描后在某个区域方可库存管理绿色版，灯光会自动测上去，只要把衣服放在亮的区域（灯光会自动红绿切换，避免眼镜疲劳，不足的是有没有声音提醒）

将每个过道的货物分开，放在手推车上，拉到货架区。

经过渠道筛选，待上架的衣服都在A8区，上架人员不用跑来跑去

扫描需要上架的服装，系统自动推荐具体存放位置ocr简易文字识别，存放位置编码按照分区-货架层数-货架层数进行编码- 本层存储位置的数量，熟练的货架人员会很容易找到仓库，然后扫描仓库，衣服就会上架。

另外，货架可以同时由多台PDA操作，接下来介绍的拣货单只能由一台PDA操作。

休息一下，动动手指做一张卡片。

三、取货操作

系统会根据设置的波次生成领料单。拣货系统可以计算出拣货路线，因此上表中的存储位置是按顺序排列的。避免为拣货员重复路线。

另外，拣选扫描的顺序是先扫描位置，再扫描单件衣物（相反，先扫描单件衣物，再扫描推荐的目标位置）

选择区域

找到目标位置，扫描位置，然后扫描单件服装

四、查看运费

根据拣货员拣取的订单，开始移动，扫描订单号，然后将要发出的服装一件一件地扫描出来。同时系统会自动提示发送哪个快递，然后打印快递列表。接下来就是发货前的质检了，比较复杂，效率会比较慢。

检查每件衣服的各个部位是否有破损，标签是否正确，闻一下是否有异味。如果标签有问题，需要更换标签。

同时可提供发卡服务

货物检查无误后进行各种包装

然后将货物推送到发货口进行注册发货

在这个链接中会贴一个德邦标签，然后会检查发货信息，看发货信息是否正确。如果正确，则进行转运登记，然后将快递到不同家的快递放入不同的运输篮中。

与快递员的日常交接单，签名单会保存

在出发区，每个快递公司都会有一个标志，标明他们的出发时间。

五、仓库详情

首先，这是仓库里的一些照片

仓库湿度大，需要通风，防止衣服发霉。另外还有温湿度计和干燥剂

熨衣设备

仓库中组长交流的设备

以上是参观德邦仓库的全过程信息。德邦在服装行业的管理还是很不错的，3.50,000-40,000个SKU管理经验，整个仓库6S做得很好，各个流程有条不紊，员工很热情。能给出一个好的答案，说明原因。

一个。仓库管理流程中的入库流程

1、下单时，采购部应根据公司实际情况，认真审核库存数量，确保以销定购。

2、入库的货物必须按照采购部提供的订单型号和数量进行检查完善，合格后方可入库。

3、订单录入后，采购部通知供应商交货时间，并及时通知仓储物流部。

4、货物从生产厂家发货到仓库时方可库存管理绿色版，收货人必须严格检查货物的外包装是否完好。 ，并及时向采购部汇报；

如收货人未及时查验货物，由收货人造成的损坏、包装短、接近保质期造成的经济损失由收货人负责。

5、收货人在确认产品外包装完好后，必须根据相关文件核对所购产品的名称、等级、数量、规格、有效期：订单、随货，并经核实无误后方可进货。存储；

如果文件与实际产品不符，应及时报告采购部，并积极联系厂家进行调整。

6、在处理入库货物的过程中，应按货物外包装上的标志进行处理；堆放时，应按照仓库堆放距离要求和先进先出的原则进行。

7、入库货物明细须经收货人和仓库管理员核对签字，确保账目与货物一致。

货物验收无误后万彩动画大师，仓库管理员会根据验收单及时入账，记录名称、数量、规格、入库时间、单号、验收状态、详细说明货物的库存单位等，确保账目一致。

未按本制度进行验收所造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、仓库工作人员会定期检查库存产品，检查仓库产品是否与库存一致。同时在日常管理中保持库房清洁通风。

9、文件按接收流程流转时，每个环节不得超过1个工作日。